Experiência
Como Coordenador de Processos e Qualidade em serviços financeiros, atuo com excelência de processos, qualidade, governança, direcionamento de automação e entregas transversais. Pela Evorigo, continuo próximo de escopo de produto, arquitetura, software, infraestrutura e segurança. Essa combinação mantém as decisões de liderança ligadas à realidade operacional e técnica.
Atual
Instituição de serviços financeiros
Lidera excelência de processos, qualidade, governança e direcionamento de automação. Transforma prioridades de mudança em responsabilidades claras, rotinas de decisão, padrões e entregas entre áreas.
Empreendimento independente
Evorigo
Define escopo de produto e decisões técnicas, com participação direta em arquitetura, software, infraestrutura, segurança, observabilidade e prontidão para liberação.
Observar como valor, informação e decisões atravessam as equipes. Mapear controles, transições, exceções, responsáveis e a distância entre o processo documentado e o trabalho que as pessoas realmente executam.
Transformar conhecimento operacional em padrões, critérios de priorização, direitos de decisão, cadências de revisão e ciclos de feedback que possam ser usados no trabalho real.
Escolher automação, dados, APIs, software ou infraestrutura apenas quando a intervenção melhora confiabilidade, qualidade de decisão, controle ou escala ao longo de todo o ciclo de vida.
Planejar comunicação, desenvolvimento das competências necessárias, exceções, observabilidade, suporte e mudança controlada como parte da solução, não como tarefas descobertas depois da liberação.
A formação em sistemas e a especialização em liderança ágil sustentam uma prática que conecta desenho operacional, tecnologia e liderança de pessoas. Cursos direcionados a dados, Power BI, ferramentas de desenvolvimento e engenharia de software ampliam essa base por meio de aprendizado aplicado.
dez. de 2023 a dez. de 2024
Pós-graduação Lato Sensu, Especialização
Pontifícia Universidade Católica do Paraná
2018 a 2021
Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Mato Grosso
Tornar trabalho e responsabilidades visíveis, estabelecer rotinas de decisão e revisão e automatizar apenas quando estabilidade, risco e suporte sustentam o caso operacional.
Estruturar evidências operacionais para orientar decisões, monitoramento, serviços confiáveis e análises que alteram o próximo passo.
Levar uma decisão de produto a implementações coerentes para dispositivos móveis, web, serviços e APIs sem perder a necessidade do usuário, a restrição operacional ou o limite da liberação.
Construir ambientes de entrega reproduzíveis, observáveis, recuperáveis e proporcionais ao risco do produto, à capacidade da equipe e ao compromisso de suporte.
Definir limites de confiança, autenticação, fluxos de dados, comportamento de falhas, controles contra abuso e mecanismos de resiliência enquanto a arquitetura ainda está sendo formada.
Uma primeira conversa útil começa pelo contexto real: o que está falhando, quem responde pela consequência, quais restrições importam e qual decisão precisa de atenção.
